VI BEVAKAR OCH FÖLJER SVERIGES FRAMTID


VAR ÄR RANKINGLISTAN?
Du hittar vår rankinglista i menyn.

TIPSA OSS OM NYA BOLAG!
Skicka ett mail med länk till bolaget på info (at) emerging101 (com)

VI VILL HA FLER LÄSARE!
Tipsa dina vänner om Emerging101. Ju fler som läser Emerging101 desto bättre reklam och uppmärksamhet ger det bolagen på listan.

Riskkapitalet kan tvinga dig bort från bolaget

Whitelines, med det smarta pappret med vita linjer istället för svarta, söker ny VD. Bolaget har bland andra riskkapitalbolaget KTH Chalmers Capital som ägare och har de senaste tre åren visat omsättningssiffrorna 60 tkr - 1250 tkr - 2503 tkr. Nu söker man öka expansionstakten genom att rekrytera en ny VD för den expansionsfas man nu är i.

Detta är en bra påminnelse till alla enterprenörer som söker riskkapital och som har stora visioner och mål med sitt företagande. Det kan vara så att du som grundare av bolaget inte är den perfekta ledaren i bolaget för all framtid. När du tar in riskkapital kommer det ställa krav på tillväxt och expansion något som du kanske inte är passad att leda hela vägen.

Från ett riskkapitalbolag får du å ena sidan kapital att använda för expansion men du lämnar en del kontroll ifrån dig. Vilket bland annat kan innebära att du så småningom tvingas lämna positionen som operativ ledare (VD) och även bolaget helt.

Förstå vad du ger dig in på som grundare av ett bolag när du börjar ta in andra finansiärer i bolaget!

  • emerging101
    Jonas, tack för din kommentar.

    Vill på detta sätt tydliggöra att vi på inget sätt menade att måla ut KTH Chalmers som oärliga eller elaka i detta avseende. Vi skulle så klart varit tydligare med detta i inlägget och inte sammanblandat er rekrytering med övriga reflektioner i inlägget.

    Tack för att du klarade ut det för våra läsare på bloggen!

    // Johan Söderberg
  • Inga problem Johan!

    Viktigt tema dock som jag tror förtjänar att ventileras mer. För att lyckas måste entreprenörer och investorer ha stor respekt för denna frågeställning för att vi skall lyckas bygga bra och snabbväxande bolag.

    //Jonas
  • Hej Jonas Rahmn, Partner på KTH Chalmers Capital. Jag läste och begrundade.

    Visst finns det exempel på att det går dåligt för unga entreprenörsbolag, det finns sådana exempel när grundarvdn driver bolaget under lång tid och det finns exempel när det kommer in ny extern VD. Sedan finns det förstås motsatsen i båda kategorierna (som tur är).

    En investerareras uppgift är att tillsammans med entreprenören bygga signifikant värde för att få avkastning på insatt arbete och kapital. Därför söker vi med ljus och lykta efter nästa Steve, Bill och Larry. Ett litet (!) problemet är dock det som Don Dodge också lyfter fram nämligen att det är ytterst, ytterst ovanligt med personer som har visat sig klara en resa från källarföretaget till en global koncern. Det är helt enkelt inget vare sig entreprenören eller investeraren kan förvänta sig (eller ens normalt vill förvänta sig).

    Vi har alltid en mycket öppen dialog i denna fråga med de entreprenörer vi investerar i. En fullständig förutsättning för oss är att vi i denna fråga har total samsyn just för att undvika konflikter eller meningsskiljaktigheter. Vi vill helt enkelt försäkra oss om att inte hamna i situationen som din rubrik beskrivar : att vi är elaka och tvingar bort entreprenörer från sina livsverk.

    Detta arbetssätt har fungerat bra för oss så långt och i fallet Whitelines har vi varit helt överens. Roland har gjort ett kanonjobb men vill nu fokusera på sälj och internationalisering. Vi har fått långt över hundra ansökningar och tror oss kunna attrahera en riktigt kompetent person som hjälper bolaget att bli ännu bättre. Det är så vi vill jobba.

    Kolla aktuell intervju mer Roland på temat: http://realtid.se/ArticlePages... <http: 19="" 201005="" 20100519162825_realtid273="" 20100519162825_realtid273.dbp.asp="" articlepages="" realtid.se="">

    </http:>
  • Johan Crona
    Tack för kommentaren och länken Poppe. Jag fastnade särskilt för:

    "Stay focused on the product. Make it "insanely great""
    och
    "When you are on an elephant hunt, don't shoot at the squirrels. It wastes ammunition and scares away the elephants."

    Jag håller med dig och Don Dodge, de riktigt framgångsrika bolagen byggs upp av grundare som kan skapa fanastiska produkter och ta bolaget till varje högre nivå som krävs. Se på Mark Zuckerberg till exempel.

    Kanske läser någon från KTH Chalmers Capital här och vill säga något om det är specifika fallet?
  • Kan varmt rekommendera Don Dogde's bloggpost om varför det ibland går åt h-vete när man anställer "proffs" och sparkar grundare: http://dondodge.typepad.com/th...

    "But, then many times they get the replacement wrong and head down the spiral path to Finance guys taking over and eventual death. The old cliche' "Finance guys know the cost of everything, and the value of nothing" comes into play when they are running the company towards the end of the natural evolution."
blog comments powered by Disqus
1. MediaCreeper