Värderingarna styr strategin som styr handlingarna
När ett bolag startas måste grundarna enas om vilken vision och vilka värderingar man har för sitt entreprenörskap. Detta kommer att ligga till grund för vilken gemensam strategi bolaget väljer och utifrån de olika roller som grundarna delar upp mellan sig skapas de konkreta handlingsplaner som leder verksamheten framåt dag för dag.
Att formulera och enas om sina visioner och värderingar är svårt men nödvändigt. Om det inte görs ordentligt från börjarn riskerar man att det slår tillbaka med kraft när en tillspetsad situation uppkommer, exempelvis när man ska ta fram en ny marknadsstrategi, hamnar i uppköpsdiskussioner eller spär ut sitt ägande vid en nyemission. Har man då inte en gemensam bild av vart man är på väg och vilka värderingar som ska vara styrande är risken stor att det uppstår sprickor mellan grundarna. Någon vill utveckla bolaget organiskt när någon vill satsa med riskkapital. Någon tycker det är viktigt med tjänstebil när en annan prioriterar kick-off utomlands. Kanske vill alla fatta avgörande beslut över teknikutvecklingen.
Genom att ha gemensam uttalad och överenskommen bild av vision och värderingar minskas många friktionsytor både i dagliga småproblem och större strategiska frågor. Är alla säkra på vart man är på väg och att alla vill samma sak skapar det nödvändigt förtroende mellan personerna vilket gör att man kan lita på sina medgrundare och koncentrera sig på att göra sin del av resan så bra som möjligt.
Lyckas man ta arbetet med att formulera värderingar och vision i hamn, kommer det skapa förutsättningar för att maximalt utnyttja varje persons unika egenskaper och förutsättningar. Det skapar alltså en hävstång inom organisationen när friktioner försvinner och det låter alla fungera effektivare. Produktiviteten ökar när alla strävar mot samma mål.